面对下游需求严重不足，铁路装车数骤减等不利局面，晋能控股装备制造集团运销分公司上下同心协力、积极应对、多措并举，推动煤炭外运工作实现良好开局。一季度，晋能控股装备制造集团本部煤炭累计外运1006.38万吨，超对接计划20.95万吨。

晋能控股装备制造集团加强业务沟通协调，发挥产、运、销联动优势。对内充分利用联合办公中心平台，统筹推进合同、计划、运力、销售、财务等部门实现信息互通共享，提升业务办理效率；对外积极与晋能控股集团、装备制造集团相关单位对接，动态掌握各矿井生产、外运、库存情况，根据下游市场情况合理调整煤炭品种结构和数量，科学调配公铁运力。特别是3月份化工、冶金煤需求不足，铁路装车数锐减，计划管理部、运力指挥部积极协调生产矿井和公路运输单位，增加公路煤外运量，弥补铁路亏欠；对于块煤、洗末煤等滞销效益品种，采取“以销定产、宜块则块、宜末则末”策略，每日与相关矿井对接，及时调整，在保证矿井正常生产的同时，实现企业效益最大化。